菲尼克斯机械

4月28.29.30日，我司举行ISO培训课程的学习，各大部门主管、组长及少数公司普通成员参加了该项目的培训学习。公司长久以来坚持培养员工学习的氛围，多次举行各类技能、思想、营销方面的学习，构建以价值观为本的企业文化。

ISO管理体系的制定与执行是一个公司可持续发展以及生存的一大关键，本次培训学习由资深教师主讲，向大家系统的介绍了ISO管理体例过程、模式以及各方面的制定与实行的关键点，让大家充分了解ISO对于公司的重要性。

ISO管理体系是一个公司管理的最有效的框架，可根据每个公司的性质、特点、发展方向、人员、部门职能、个人技能等进行有效的规范以及梳理。

通过了ISO9001质量体系认证，有着深厚的文化底蕴；自实行ISO管理体系以来，不论是公司的发展还是员工的积极性、价值观等都得到了充分的规范以及发展，是公司立足现在、客户信赖、展望未来的强有力支持。

公司的ISO管理体系分为一、二、三、四一共四阶，主要包括质量管理、人力管理、工程变更、研发创新、生产计划控制、生产过程管控、业务作业控制、管理评审程序、内部审核程序、订单评审程序、客户投诉及售后服务程序、纠正与预防措施控制程序、数据分析与改正程序、顾客满意度调查程序等方面。

为期三天的ISO管理体系培训学习将会为大家系统全面的讲解这套体系的整体流程，让大家更加深刻的了解这套体系的深刻意义，更好的规范广大员工生活上、工作上的行为准则。

古语云：无规矩不成方圆，如果一个公司、一个企业的制度是松垮的、懒散的，那么这个公司的未来堪忧，势必没落走向灭亡，国有国法，家有家规，真正的以人为本，真正的自由是建立在完善的管理体系下的，只有在完善的ISO管理体系下，才能创造价值，达成目标，实现理想，构造企业优良的文化氛围。